08.10
18:12
Байка
Вызвала наша команда на соревнование по гребле команду конкурентов из соседней страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковой кондиции.
Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам их победить в следующем году.
И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение. В результате, после нескольких дней детального анализа команд они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только одного капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. И тут менеджмент нашей команды озарило- было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации-модернизации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования они пришли к выводу, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого, они сделали предложение: структуру нашей команды необходимо поменять.
С этого момента, у нас должно быть только 4 капитана, Два менеджера, один топ менеджер и один гребец.
Согласно этому, они пришли к заключению, что с гребцом надо интенсивно работать, повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в два километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы…
Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам их победить в следующем году.
И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение. В результате, после нескольких дней детального анализа команд они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только одного капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. И тут менеджмент нашей команды озарило- было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации-модернизации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования они пришли к выводу, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого, они сделали предложение: структуру нашей команды необходимо поменять.
С этого момента, у нас должно быть только 4 капитана, Два менеджера, один топ менеджер и один гребец.
Согласно этому, они пришли к заключению, что с гребцом надо интенсивно работать, повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в два километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы…